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鼎智汇海《冠军团队复制》执行班学习心得
 
鼎智汇海《冠军团队复制》执行班学习心得
加入时间:2014-12-16    作者:姚本灵    阅读:1482

在公司领导的统一部署下,121415日两天在成都参加鼎智汇海公司举办的《冠军团队复制》执行班学习培训,通过两天的学校,感受颇多,收获满满,具体有以下几点感悟:

首先、对所带团队要有明确要求,以前在传统的制造行业工作中吃大锅饭,公司没有明确的流程化管理,见子打子工作盲目,麻乱,一年忙忙碌碌没有做成几件事,听了王总裁的课后,豁然明白一个道理,没有规划的人生是盲目的,带团队也是如此,除了要有大局观外。还需树立明确目标,现在我们公司从事信息化建设,商机无限,但路途艰辛,如果没有明确目标就会迷失方向,所以作为一个团队的领头羊一定要具备这个意识观。

其次、就是对所带团队要严格要求,常言道“严是爱,松是害”,一个团队必须树立铁的纪律,以前我们对这一观点模糊不清,不敢痛下心,其实是不敢对自己狠,今天我们从事互联网行业,要求的团队不仅要有专业知识,精炼的工作技能,还要有勤思考,不断创新的理念,因此,不仅要对团队严格要求,也要对自己更严格要求,只有这样才能把团队代号,培养一只嗷嗷叫的队伍。

第三、作为带队者一定要为队员提供支持,作为管理者我以前走进了一个误区,误认为优势资源应当提供给落后的员工,让大家共同进步,通过学习,认识到我这一观点大错特错,回过头来想想,老师的观点是非常有道理的,他认证了一个“物竞天则,适者生存”的道理,好的资源应当提供给强者,让其发挥更大优势,带领整个团队不断前行。

第四发挥优势,成功不是因为弥补缺点而是发挥优势,作为一个优秀的管理者,必须摸清楚每一个员工最擅长什么,优势在哪,短板在哪,只有这样才能知人善用,既能留住人才,又能发挥其优势,使公司快速发展。

第五、作为管理者对员工要团结友爱,帮助大家,共同成长,这里的团结友爱是基于公司制度的基础之上,给予诚挚的关怀,纯洁的友谊,不是拉帮结派,占山头,严格要求,帮其学习成长。总之,通过两天的认真学习,彻底改变了我一个管理者的观念,要严格要求自己,立即改变调整人生和管理方向,紧跟公司的发展脚步,为公司的壮大崛起作出贡献。