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成都冠军团队复制执行班培训学习心得体会
 
成都冠军团队复制执行班培训学习心得体会
加入时间:2014-12-17    作者:韦鼎鑫    阅读:1511

在公司的统一安排下,20141214日、15日有幸参加成都冠军团队复制执行班培训学习,我感到十分的荣幸。同时更感谢公司领导给予我这样一次不断完善和提高自己能力的机会,通过这次培训学习、我学到了很多东西,具体归纳如下:

参加本次培训学习的有来自全国各地的各大企业团体,共有学员300多号人,我们公司筛选15人参加,是本次培训的最大团队,这充分说明了公司领导对人才培训的重视和建设管理团队人才的需求,首先给我们授课的是鼎智汇海的总裁王晓芳老师,她的课生动、幽默、易懂,印象极为深刻,她给我们主讲了敬业团队建设的十二级阶梯(以下称为12Q)结合公司目前现状,我认为,十二Q中的Q1明确要求,Q3发挥优势,Q5情感关怀,Q9严格要求对公司团队建设尤为重要,下面我着重总结分解。

1、 Q1明确要求

公司上下每位员工必须有大局观念,主动补位,先服众后指挥,当个人利益与组织利益相冲突时,必须牺牲个人利益,维护组织利益,我们要高举企业利益大旗,时刻记得组织利益高于一切,王老师讲到工作必须有结果,结果如何是与领导要求有直接关系,她陈述了在这样一段话,员工不会做我们希望做的事情,只会做我们要求做的事情,员工不会做我们要求做的事情,只会做我们检查做的事情,员工不会做我们检查做的事情,只会做我们奖惩做的事情,所以公司必须有一整套管理制度,以制度、流程、数字、责任来管理团队。

2、 Q3发挥优势

成功不是因为弥补缺点,而是发挥优势,领导要对员工进行综合考核评估,要擅于发现员工的优势,根据能力安排工作任务,并匹配相关工具,搭档等,优势的资源向优秀的员工倾斜,领导与员工在时间上应科学地分配,50%给优秀者、25%给新人、15%给努力者、10%给落后者。

3、 Q5情感关怀

每天我们看到我们员工上班下班,工作认真负责,这些都是展现在我们面前的正能量,但是我们员工的内心世界又是如何?他们的家庭状况又是如何?他们有困难吗?他们需要我们的帮助吗?这些问题都值得每位领导去考虑,去了解,去沟通,因为人是情感动物,都需要关心、关爱,我们只有走进其内心,用精神和物质去帮助每一位员工,让他们感觉到我们大家庭的温暖,在这一节我学会了情感加制度的管理模式,情感是情感,制度是制度,情感是柔性,制度是刚性,不要让情感成为阻碍制度执行的绊脚石。

4、 Q9严格要求

管理是严肃的爱,管理更是残酷的爱,平时我们往往以“老好人”进行管理,这样既和得人又不得罪领导与下属,这让我们成为懦夫的典范,严是爱,松是害,优秀的人跟优秀的人在一起,我们不敢要求别人就是不敢要求自己,员工在日常工作中找借口和理由都是我们平时溺爱的结果,要知道追求极致才是完美及格的唯一标准。

以上四点心得体会,是在这次培训中的一小部分,由于时间关系,其他要点和心得就不能一一列出来了。

        此次培训学习虽然已经结束了,但我知道有更重的学习和工作在后面,我们必须学会在学习中成长,在成长中实践,思想在我们的头脑中,工作在我们的手,坐而言,不如起而行!路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。最后衷心的祝福公司事业蒸蒸日上更上一层楼。