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《冠军团队复制》执行班学习有感
 
《冠军团队复制》执行班学习有感
加入时间:2014-12-17    作者:韦佳壮    阅读:1584

我的领导和同事关心我的情况吗?这是一个所有打工者都会自问的一个问题,答案会是怎样的呢?其实我一直都自认为我很关心每一个和我一起打拼、奋斗的兄弟姐妹,我关心他们的收入、关心他们的情绪,甚至关心他们的家庭……在执行班学习了两天一夜之后,我发现我的方向错了!就因为我学到了一句话:只会用惩罚威胁员工是管理者的无能,只会用金钱激励员工是管理者的无奈。

每个离开父母的保护单身出门奋斗的打工者,他们追求的当然是金钱报酬,因为金钱可以保证温饱,可以改善生活质量,但这绝对不是全部!他们还追求个人的成长、体现人生价值等等,甚至还包括成家尽孝,这些方方面面如果只用金钱来激励是根本无法达到的,因此,作为管理者就要求我们真正走进他们的内心,了解他们的切身感受,了解他们的精神感情世界,多关心他们的家庭成员才更能激发他们的奋斗精神,从而更好地投入到工作当中去。

当然,管理者不能只为了照顾员工的情感而没有了原则,这原则就是公司的管理制度,因为制度就是企业成功的保障。如果只关心员工的情绪而动摇了管理制度,那将会直接影响所有员工对公司制度的质疑,也就会把公司的管理带入混乱的状态。

公司对员工的关怀,目的就是让员工培养主人翁精神,从而全心全意为公司服务,真正参与到公司的成长建设的过程中去。这里所说的参与,包括两个方面,其一就是对工作中的具体事务,就要当做是自己的事务去用心处理,碰到困难或者问题,员工应发挥主观能动性主动想方法找方式去解决,正所谓智慧在一线高手在民间,通过集思广益汇总得出来的方案往往是既能解决问题又能把成本控制在最低范围之内,而且还特别适合公司的环境,因为离问题最近的人知道怎么解决问题。其二就是对于公司的现状存在的问题,用心思考的员工能看得到说得明,并且能有针对性的提出解决方案。管理者必须认识到:下属有提建议的义务,上级有决策的权力。这样就能明辨方案有益于公司与否。
在大多数的企业中,总有那么一些员工每天做事都是按部就班,没有过错也没有大作为,总是觉得平平淡淡地过日子就好,有这种思维本无可厚非,只是每个人的价值观不同造成的。而在我们这样充满活力和成长激情的公司,显然是不搭调的。再平凡的岗位都需要有神圣的使命,因为人对伟大的目标情有独钟,那就是一种对信仰的追求。所以,作为管理者就有必要给每个人每个岗位一个伟大的理由和梦想,让每个人都有成就感都有主人翁精神,让他们觉得自己的工作很重要,有被需要的幸福感,这样才能充分发挥每个人的主观能动性,才能体现个人的人生价值,无悔于自己的人生。

管理工作表面看起来像是轻松而且相当容易,其实最困难的地方就是以同样的标准来要求和管理每个人。对于积极而且自觉的员工来说,管理只是一些条文罢了,而对于悠闲惯了慵懒惯了的员工来说,特别是那些大错不犯小错不断的员工,那些条文就是极大的束缚。那么,严格要求就成了管理的最大挑战。
试设想一下,如果公司在管理上明文作出规定并公平对待每一个员工,还能不断改进和完善,将会是什么样的结果呢?首先,会有很多的不理解不适应,然后就有反对的声音。只要坚持贯彻,严格要求并坚决执行,慢慢地时间久了,当所有的员工都适应都理解了,那些条条框框就会像好人面前的宪法一样——人人都敬畏却没人去触犯了,换来的就是个积极向上管理有序的优秀企业。再设想一下,如果一个公司在管理上经常以有特殊情况为由对违反规定的员工开绿灯,那将会走向何方?那将会在所有问题上都有特殊的理由,对每个人每件事都开绿灯,所谓的规定所谓的制度必将流于形式,成为废纸,最终会把公司领向倒闭!
只为成功找方法,不为失败找理由!管理就是残酷的爱!为了公司的美好未来,真正的爱人才爱公司,就要严格管理!

成都学习成果还有很多,有机会将会继续与大家一起分享!